企业信息化最大的误区之一，就是缺乏真正意义上的规划，不断被信息化厂商牵着鼻子走。在不同厂商的鼓动下买了一大堆软件，形成了很多信息孤岛。结果是信息化应用没有取得实效，反而处于“亚健康”状态。         　　因此，在企业实施完成第一个进阶之后，如果企业在市场上能够立足，进入快速成长阶段，则可以进入中小企业信息化成长路线图的第二个进阶--中小企业信息化深化应用工程。在此阶段，企业应当统一对信息化的认识，企业高层领导要树立“信息化为我所用”的观念，积极主动地推进信息化建设。         　　具体的做法可以是：企业可以考虑建立信息中心，可以考虑引进信息化专业人才，专职负责企业的信息化深化应用工作。同时，企业可以考虑聘请第三方咨询服务机构开展信息化咨询服务。第三方服务机构将提供全面的信息化培训，来帮助明确企业业务管理对信息化提出的需求，帮助梳理企业的业务流程，帮助制定企业未来三年的信息化总体规划，来帮助建立统一的企业基础数据编码体系，建立企业信息化集成平台，明确信息化实施方案，并以此作为企业信息化的行动指南。         　　在此基础上，企业可以推进以下信息化应用，实现较为全面的信息化应用，有效支撑企业的业务管理和拓展：企业运营管理系统包括企业信息门户、客户关系管理(CRM)、现金流管理、人力资源管理(HRM)、知识管理、项目管理、合同管理、文档管理等日常管理。以往，很多企业是单独实施客户关系管理、人力资源管理、OA等应用软件，结果形成了很多信息孤岛。其实，对于中小企业而言，应该选择一个统一的信息门户，将这些本来就是紧密相关的业务模块集成一个整体。目前，市场上已经有能够支撑企业日常运营的企业运营管理系统，像汉维企业微管理系统就能为中小企业信息化深化应用提供了更加科学的方案。         　　ERP系统对于中小型贸易企业，应当重点应用财务管理、采购管理、销售订**理模块，实现财务、业务一体化。对于中小型制造企业，除上述模块之外，应当在此阶段实施BOM管理、生产计划管理，实现根据客户订单和产品的BOM结构、产品的工艺路线、设备产能和库存信息，进行MRP排产，自动生成生产计划和采购计划。         　　条码技术应用在采购、生产、销售等环节，可以应用条码技术来自动识别产品信息，提高信息录入的准确性和及时性。许多中小企业的实际经验表明，条码技术在制造企业中的应用可以立竿见影，取得实效。         　　PDM系统对于从事自主产品研发的中小型制造企业，可以应用PDM(产品数据管理)系统，重点对二维CAD、三维CAD生成的图文档进行管理，对产品结构进行管理，对图文档的访问权限进行控制。         　　由于该阶段涉及到企业信息化核心应用系统的选型，因此，企业必须注意选择具有良好扩展性的软件系统，并实现ERP系统与PDM系统，以及ERP与企业运营管理系统的信息集成。这个阶段的信息化建设持续时间较长，企业应当注意选择具有本地化服务能力的软件厂商作为信息化建设的长期合作伙伴，降低信息化建设的风险。