霸王危机如果是竞争对手所为，霸王就需要掌握一手的竞争情报：竞争对手是怎么操作的?通过什么渠道拿到了所谓证据?什么人做的?最终的目的是什么?……
“对于现在的商业环境，商业情报已经是不可缺少的部分。”某公司董事长张世平说，“一个没有商业情报体系支撑的企业，难以想象”。
张世平2003年进入商业情报行业。在他看来，通过街头拦截、调查问卷、上门访谈等公开渠道获取的信息，并不能称之为“情报”。市场调研，只可以作为企业战略发展或消费判断的宏观依据。在中国，真正意义上的商业情报在上世纪90年代后期兴起，但真正得以推广是在2000年之后。中山大学公共传播研究所研究员林景新说，目前中国仍没有成熟的、完整的、实战性情报体系对商业情报深度与广度的把握，不仅可以指导企业发展方向，更能防范企业危机发生。
美国学者阿瑟•爱迪森的“竞争优势信息”理论认为，因为信息竞争是超强竞争，所以对于提升市场份额、年度丰厚收益有重大影响。高价值的竞争情报能够做到使你先于你的竞争对手获得相关产品信息，甚至为你低成本的产品提供一个更为广阔的前景，促使你放弃对过时产品的引进等一系列相关的商业运作。
为了让企业有掌握竞争情报收集与分析的专业技能和系统的方法体系，为了让竞争情报产品更好的服务于企业战略决策 “竞争情报企业实战体验-走进深圳、香港”将于2012年4月25日-28日于深圳和香港隆重开幕。
此次培训通过对管理层决策支持高质量信息要求的梳理，使企业信息情报工作者知晓拨开企业运作的重重帐幔，洞察商业决策的精要。并通过多种形式（专题讲授、主题讨论、体验参观等）将多种企业组织形态下的信息情报部门建立、组织成长、人员培养、跨部门协作、职能提升等诸多现实问题一一解析，并通过大量的实战案例分析，对不同组织成长阶段的需求进行梳理，帮助信息情报部门成为企业真正的“大脑”。
竞争情报企业实战体验-走进深圳、香港
时 间：2012年04月25日-28日（两天专业技能培训，两天香港考察学习，学员可自由选择是否参加香港考察学习）
地 点：深圳 香港
主办单位：亚洲竞争情报协会
承办单位:
北京中兴新景信息技术研究院
深圳市东方锐眼风险管理有限公司
汤森路透（THOMSON REUTERS）
培训主题：
主题一：世界500强企业的商业情报分析部门如何从90年代以战术为主的竞争分析转型到2012以战略情报为主的战略决策服务
企业商业情报分析人员如何培养战略思维和决策支持能力
如何定义商业情报部门的组织结构、流程并塑造资源环境
如何通过商业情报分析进行跨部门知识管理和资源整合
通过实际案例讲述如何进行商业情报分析项目管理，BI写作的能力培养
主题二：汤森路透（THOMSON REUTERS）的商业情报解决方案
主题三：企业信息情报体系运作实践与情报分析整合新模式交流
企业信息情报体系运作现状、模式、问题与思考
情报分析整合面临的问题与我们的探索
我们对竞争分析研究方法的理解
常规竞争分析方法应用与案例
新探索：用竞争评估诊断模型整合分析各方信息，支撑企业经营决策
主题四：（博弈环境下）大型并购的竞争情报收集与分析
并购风险的无处不在
并购机遇把握与风险管理的双重缺失
在博奕环境下重新定义并购的战略与策略
并购目标筛选中的竞争情报
基于实态调研与产业链研究的360度尽职调查
案例讨论--通过360度尽职调查收集并购方实态运营状况与风险因素的真实案例
并购谈判中的竞争情报支持
对利益关联方可能干扰的监测与分析
活动详情：http://www.risksolutionevents.com/cn/Overview.asp
热线咨询：0755-26451071 | 
