十年的设备管理之路，设备管理心得
设备科混混沌沌呆了快十年了，有些人说设备管理工作不好做，尤其是效益不是很好的企业……我感觉最重要的还是工作方法。
我总结了几点的个人心得，谈不上什么设备管理技巧、设备管理方法、设备管理制度等等，只是希望对刚刚从事设备管理工作的人有所帮助。
一、 所有设备的运行和使用都要处在可控制的状态下
1、 对所有设备要建立档案，定期安排巡检设备的运行状态。对于存在安全隐患和存在故障隐患的设备要第一时间进行排查。尽最大努力把一切事故扼杀在萌芽中，从而降低设备管理成本，提高企业生产效益。
2、 建立严格的责任实名负责制度。设备管理责任落实到人到时。建立设备管理网络，对责任负责人进行考核和评比。避免员工对设备造成任何的人为性破坏，加强具体设备负责人的责任心。
3、 对所有设备建立运行档案，对设备的运行周期、使用寿命、检修日期、负责人员等等进行专案等级，定期检查。
二、 计划好设备的采购、维修、报废等工作
1、 建立系统的检修制度。对于所有故障设备做好系统的分类。一般设备故障主要分为：可以维修、不可维修、不必维修、必须维修等。确定好设备的检修周期和检修重点。实行严格却又人性话的检修制度。确保设备故障的最小化、效益最大化。
2、 建立监督制度
设备管理，最重要的就是设备监督，建立严格的监督制度，责任追究到具体。责任负责到具体。
3、 建立设备故障抢救制度
对于不可预知的设备故障，要做好及时的现场处理和抢救工作。确保设备故障损失最小化和人员的绝对安全。
三、 提高企业设备管理和维修能力以及维修渠道
设备管理重在平时的保养、规范操作、定期检修。但是对于已经发生的设备故障，要努力提升企业自身的设备维修能力，但是在遇到自身不可解决的问题是，最好选择比较专业、有权威的设备维修企业进行合作。
这里我说下个人的小经历，我刚刚负责设备管理工作的时候，经常也是会遇到设备故障，但是自己人的维修技术毕竟有限，有些设备只能找厂家维修，但是费用特别高，维修周期也长。对于有些进口设备更是非常麻烦，有的还得寄到国外去维修。维修费用昂贵，对于企业正常生产也造成了很大影响。
后来，有一次在上海认识了一家专业的设备维修企业。叫上海彩亚电路板维修有限公司。这家公司老板人很好，收费也比较公道。几次合作以后，我非常满意，单位里面设备只要出现故障，自己人先初步检查一下，解决不了的问题马上就给他们公司维修。一般不到一个礼拜就修好了，什么变频器啊、电路板啊、进口显示和控制设备啊、plc啊、工业电源啊等等，都能够维修。大概合作了几个月以后吧，彼此成为了非常好的合作伙伴，我连维修价格都不问了，故障直接维修，修好了直接从财务那里划钱。呵呵
自从和上海彩亚电路板维修有限公司合作以后，单位里面设备故障我再也不拍了，他们提供的企业设备维修服务非常周到，我们设备科一下子担子轻松了很多，企业设备管理成本一年下来起码降低了30%，更总要的是企业生产效益从此很少因故障而产生影响。这里爆一个消息的广告吧，他们的业务姓朱，电话是13024178619 ，zhusutao@163.com
有情趣的朋友可以联系下，工业设备芯片级维修。
四、 做好设备管理成本控制工作
设备管理工作要想做好，成本控制非常重要，做好以上几点，个人认为就足够很好的控制设备管理成本了。 | 
